Boligforeningen Århus Omegn har gode erfaringer med at indgå i lokale samarbejdsprojekter og kan blandt andet vise gode resultater i Viby Syd og Præstevangen. Århus Omegn tager nu skridtet videre og ansætter en tværgående boligsocial medarbejder.
Boligforeningen vil styrke den boligsociale profil i alle sine afdelinger - også i de store som Rosenhøj, Præstevangen og andre steder, hvor boligforeningen betaler sin part til de kommunale boligsociale medarbejdere.
Der er netop opslået en stilling som boligsocial medarbejder, som skal arbejde på tværs af boligområderne. Stillingsopslaget kan læses her - og medarbejderen skal helst starte 1. januar 2011.
Medarbejderen kan også tænkes at støtte det boligsociale arbejde i Rosenhøj, hvor Susanne Stick er ansat i Lejlighedsprojektet - især nu, hvor den boligsociale helhedsplan skal gennemføres, siger informationschef Tina Axelsen.
Arbejdet skal tilrettelægges sammen med foreningens boligsociale konsulent Jan Borum og med bestyrelsen for boligforeningen.
Første opgave i Elstedhøj
Men generelt skal medarbejderen løse opgaver, hvor de nu findes. En af de første handler om Elstedhøj i Lystrup, hvor der er mulighed for et frugtbart samarbejde mellem boligforenings afdelingsbestyrelse, skoler og institutioner. I starten af 2011 vil Århus Omegn indbyde til en konference om samarbejde og fælles udviklingsmuligheder.
Lejlighedsprojektet i Rosenhøj er eksempel på et LOPP-samarbejde (Lokalt Offentligt Privat Partnerskab), hvor Århus Kommune, Viby Andelsboligforening, og Boligforeningen Århus Omegn driver de boligsociale aktiviteter, der har udgangspunkt i Lejligheden Rosenhøj 19B.
Også i Præstevangen i Viby kom der i 2008 gang i et frugtbart samarbejde med kommunen. Her støtter boligforeningen de fritidsaktiviteter, som den boligsociale medarbejder Anders Rau sætter i værk.
Aktiviteterne betaler sig - også økonomisk
Ved opstarten støttede Boligforeningen Århus Omegn fritidsaktiviteterne med 250.000 kroner. Beløbet var sat efter, at foreningen året før havde brugt 280.000 kroner på at reparere skader efter hærværk i afdelingen. I 2009 var udgifterne til skader efter hærværk allerede faldet til 20.000 kroner.
Så alene ud fra økonomiske argumenter er det guld værd at indgå i partnerskaber og satse på de boligsociale aktiviteter - og dette skal nu styrkes.
Tidligere kunne boligafdelinger søge penge til aktiviteter via en boligsocial fond, men i fremtiden skal afdelingerne gå til den kommende boligsociale medarbejder, som skal koordinere ønskerne.
